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Incendie à l’hôpital de Rouyn-Noranda : la reconstruction devrait se compléter en 2028

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Reconstruire, mais surtout faire mieux. Un an après l’incendie qui a forcé son évacuation, l’hôpital de Rouyn-Noranda ne cherche pas seulement à effacer les cicatrices du sinistre.

Santé Québec Abitibi-Témiscamingue entend profiter du chantier de reconstruction pour moderniser ses installations et adapter ses espaces aux normes de soins actuelles.

On veut des espaces plus larges dans les cadres de portes, on veut y aller avec les dernières données probantes avec, par exemple, des bains en maternité. Ce sont toutes des choses qu’on fait pour permettre aux équipes de travailler comme avant, tout en étant bénéfiques pour les usagers, mentionne Nathalie Leblanc, directrice adjointe à la santé physique et à la première ligne RLS Rouyn-Noranda.

Les représentants de l’établissement en ont fait l’annonce lors d’une conférence de presse tenue au pavillon Laramée, en face des lieux de l’incident, suivie d'une visite du 2ᵉ étage de l’hôpital pour mesurer l'avancement du chantier.

Une infirmière, de dos, devant un incubateur.

Deux chambres ont été aménagées au 4e étage pour accueillir des nourrissons à la suite de l'incendie. Ces deux chambres permettent d'accueillir jusqu'à sept nouveaux nés.

Photo : Radio-Canada / Gabriel Poirier

Livraison visée au début de 2028

Les équipes de Santé Québec finalisent actuellement les plans et devis pour la reconstruction des 2ᵉ et 3ᵉ étages. L'objectif est d'achever cette étape d'ici la mi-novembre afin de lancer les appels d'offres en décembre 2026.

Les travaux doivent s’échelonner sur une période d’un an, au début de 2027, pour une livraison au début de 2028, précise Éric Beauseigne, adjoint au directeur des services techniques.

Rétablissement avancé

En attendant cette échéance, l'hôpital a déjà retrouvé une grande partie de son rythme de croisière. Le Dr François Aumond, directeur des services professionnels, estime que l'impact de l'incendie de juillet 2025 sur la population est aujourd'hui minime.

Au 31 mars 2026, on avait déjà atteint 90 % du volume chirurgical qu’on avait atteint l’année dernière, signale-t-il. Actuellement, on est à plein régime au niveau de nos services spécialisés, que ce soit en ambulatoire ou en chirurgical.

Un lit d'hôpital muni de plusieurs appareils.

L'incendie a forcé l'hôpital à réorganiser l'unité des soins intensifs. Les dirigeants de l'hôpital estiment que la nouvelle unité comporte plusieurs améliorations par rapport à la précédente.

Photo : Radio-Canada / Gabriel Poirier

Au cours des 12 derniers mois, la démolition des zones ravagées a été complétée, les soins intensifs ont été relocalisés, la réparation des huit salles du bloc opératoire a été achevée et l'unité en CHSLD a pu réintégrer ses locaux. Les soins de néonatalogie, de maternité et de pédiatrie ont également été réorganisés.

Ce n’est pas optimal, mais on est fonctionnels pour maintenir notre offre de services à la population et les meilleurs soins possibles dans le contexte.

Casse-tête de l’après-sinistre

Cet incendie rarissime, provoqué dans la nuit du 14 juillet 2025 par la défectuosité d’un chariot électrique, avait forcé l'établissement à entrer d'urgence en mode gestion de crise.

Bien que l'événement n'ait fait aucun blessé ni décès, il a profondément perturbé le réseau local : 371 patients ont notamment dû recevoir des chirurgies ou endoscopies à l'extérieur de Rouyn-Noranda entre juillet et novembre 2025.

Un corridor d'hôpital avec toutes sortes d'appareils et d'équipements près du mur.

Ce corridor du 4e étage avait été couvert de suie dans la foulée de l’incendie du 14 juillet 2025.

Photo : Radio-Canada / Gabriel Poirier

On a rétabli, dans les premières heures, les services essentiels et critiques, indique Caroline Roy, présidente-directrice générale de Santé Québec Abitibi-Témiscamingue. On a ensuite complété en quelques mois notre phase de rétablissement, qui permet d’offrir les services, mais souvent dans des locaux sous-optimaux.

Cette réorganisation a pesé lourdement sur le personnel, contraint de composer avec des parcours de soins morcelés, comme l'unité de médecine-chirurgie, aujourd'hui séparée sur deux étages.

Julie Lamontagne, directrice des soins infirmiers, tient toutefois à souligner la résilience du réseau. « Je veux remercier nos équipes. Elles ont fait preuve d’un grand courage. C’est une épreuve qu’on ne vit pas normalement dans une carrière. C’est majeur, ce qui s’est produit, mais cela ne les a pas empêchés de faire preuve de solidarité », fait-elle valoir.

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