« Si l’on veut davantage d’équité dans la prise de décision sur les augmentations de salaires, il est nécessaire de croiser les regards», affirme Hélène Chahine, la déléguée générale de la fondation CGénial. L’idée a fait son chemin dès 2018 lors de l’élaboration de la feuille de route RSE de la fondation. Reconnue d’utilité publique, cette structure promeut les sciences et les métiers qui y sont associés et favorise les passerelles entre l’entreprise et l’éducation. Elle a aussi la particularité de fonctionner en holacratie, c’est-à-dire selon un système de self management sans hiérarchie. Sauf qu’il y a encore cinq ans, c’était à Hélène Chahine qu’il incombait de décider des augmentations de salaires.

« Je me basais que sur mon unique regard et l’exercice était difficile. J’éprouvais le besoin de m’appuyer sur d’autres collaborateurs qui sont davantage en contact avec les salariés. Il me semblait naturel de les associer d’une manière ou d’une autre à cet arbitrage sur les augmentations