Onze jours de fermeture en août, des coupures ponctuelles depuis des mois : la répétition a transformé l'exception en fonctionnement normal.

Onze jours fermés en août, une nouvelle fermeture en septembre

Le scénario se répète, en raison d’une « difficulté aiguë d’effectifs médicaux », les urgences de l’hôpital Maillot ne peuvent accueillir de patients durant treize heures. La décision a été prise avec l’Agence régionale de santé (ARS), la maternité elle, reste ouverte.

Pour mémoire, du 14 au 25 août, les urgences avaient été suspendues pendant onze jours consécutifs. Depuis plusieurs mois, des fermetures ponctuelles affectent déjà le fonctionnement du service. Pour les habitants du bassin de vie, la conséquence est très concrète : lorsqu’une urgence survient pendant la période de fermeture, il faut se tourner vers d’autres structures.

Le coût du système, sans garantie de continuité

On ne peut nier la difficulté du recrutement de médecins, mais on s'interroge sur ce que devient l’obligation de continuité lorsqu’un établissement public doit régulièrement suspendre l’un de ses services essentiels.

L’ARS intervient dans la décision, mais cette organisation laisse subsister une interrogation institutionnelle : qui répond devant les usagers de la répétition de ces fermetures ? Et surtout, quelles mesures durables sont mises en œuvre pour éviter que l’exception ne devienne une méthode de gestion ? Quand les urgences ferment, ce ne sont pas seulement des portes qui se ferment : c’est le principe même d’un service public de proximité qui s'efface.

Cette situation révèle surtout une faillite de gouvernance. Les patients subissent, l’établissement organise, l’ARS valide et chacun peut invoquer ses contraintes. Mais lorsque la responsabilité se dilue entre plusieurs niveaux administratifs, l’usager reste sans véritable recours. Le problème n’est alors plus seulement le manque de médecins : c’est l’incapacité du système à garantir que les moyens publics produisent effectivement le service promis.